塑胶跑道运动场改造工程施工方案docx该【塑胶跑道运动场改造工程施工方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【塑胶跑道运动场改造工程施工方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。..
工程概括....................................................
工程重难点及对付举措........................................
工程重难点...............................................
对付举措.................................................
施工整体目标................................................
工程质量目标.............................................
工期目标.................................................
安全文明施工目标.........................................
科技进步目标.............................................
服务目标.................................................
施工准备....................................................
施工准备原则.............................................
施薪资源的准备...........................................
技术准备.................................................
施工整体部署................................................
施工整体方案安排.........................................
施工组织机构.............................................
查收批的区分.............................................
施工平面部署.............................................
施工进度计划.............................................
施工协调工作...............................................
主要施工方法...............................................
施工丈量................................................
体育场砼面层施工........................................
沥青砼层施工............................................
体育场排水施工..........................................
工程质量保证举措...........................................
质量保证系统............................................
工程质量保证举措........................................
工期保证举措...............................................
安全文明施工举措...........................................
安全保证系统............................................
安全举措................................................
文明施工举措............................................
保护正常次序专项举措....................................
环境保护举措............................................
工程节俭举措............................................
“四新技术”的推行运用....................................
本工程为xx市区体育场改造工程建。设地址为区校其,中铺设橡胶跑道面积约为1142平方米;沥青混凝土基础约为1142平方米;草地约500平方米;跑道设有环沟的排水,跑道牙为预制件。
沥青基础和水泥基础对比较,沥青基础属半刚性基础,缩短性小,抗裂、防水性能优异,改性沥青融化点高,不易出现反油现象;而水泥基础则属刚性基础,强度高、施工简单,而且建筑成本较低。
总之,在保证切合体育场所面层资料对基础要求的同时,最大限度的控制项目的建筑成本,在保证工程建筑质量和水平的同时又能有效的控制成本,达到既经
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比,减少水泥用量,并采纳低水化热的矿渣水泥,减小缩短;并按规设置伸缩缝,保证砼完好无裂痕乐鱼体育。平坦度及排水坡度控制采纳槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼,依据设计标高精心控制。
4、依据进度计划的要求合理安排各工序的穿插,采纳网络技术控制各工序的达成状况;对施工全过程进行信息化管理,成立工期控制领导小组,剖析原由,改良施工方法,保证顺利达成。
本工程采纳项目经理负责制,仔细贯彻执行公司“科学管理、精心施工、保证质量、优良服务。”的质量目标,优化分配施工技术力量、设备、资料以及资本等,采纳先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理系统,保证优良快速达成本工程,
施工中严格依照建设方的有关要乞降国家有关规、规程乐鱼体育、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准成立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不一样意下道工序施工,严格执行“三检制”,进而保证依照国家标准的要求一次验达到优异标准。
坚持样板制,第一是做出分项工程的样板,请建设单位认同和满意后再大面积施工。而后再以单位工程为样板做出精选,请建设单位认同和满意后,再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中采纳,严格依照施工图和有关规、规程、技术标准、强迫性条则组织施工和质量监控,工程项目一次性查收合格。
联合本工程实质状况和施工条件,依据我司的管理能力,技术水平、设备物质状况和近似工程的施工经验,在保证质量、安全、文明施工的前提下,在保证质量、安全文明施工的前提下,按建设方的工期要求达成本工程的建设任务。
依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)、《施工现场暂时用电安全技术规》(JGJ46-88)和《建筑施工高处
作业技术规》(JGJ80-91)的规定实现现场达标,根绝死亡、重伤事故和重要设备、交通及火灾事故,‰以,各施工阶段安全查收一次合格。仔细贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《市建筑工地文明施工标准》增强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以保持小区的场容、场貌。
联合工程特色,踊跃采纳新工艺、新技术、新设备和新资料,并采纳现代化的监测仪器提升施工工效,保证质量乐鱼体育、降低成本。
(一)施工中“重合同、守信用”,踊跃接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的督查管理。踊跃主动的在施工中为业主、监理、质监供给最优良的服务。
(二)工程完工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。
施工准备安排的原则是:进场快、安家快、动工快;边准备、边安家、边施工;突出要点,永远与暂时联合,合理部署,全面睁开,为工程全面铺创始造条件。
1、针对本工程的特色,公司组建管理精壮和拥有同类近似工程施工经验的项目管理班子,完好知足各项施工管理需要。
3、如若工期要求紧,则物质准备工作要求尽量充分,惯例物质如搭建临设的用料、办公器具、丈量定位仪器等均提早进场,派专人看守;施工用建筑资料依据进度安排早先编制采买计划,所有进场物质早先依照施工总平面部署图,设定场所分类堆放,并做好表记。
组织人员按施工平面部署图规划施工场所,提早办理和落实工程动工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等全部与施工有关的手续,同时
抓紧各样暂时生活生产设备的修筑,接通施工用水、用电管线、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟习查对设计文件,查对地形及地质资料,仔细编制实行性施工组织设计,报送公司、监理部门审察。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作,依据施工需要,增设水平基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组,装备数目、精度知足设计和规要求的测试仪器,做好进场各样资料的进场抽检和工程质量的检测。
4、依据本工程的特色和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行动工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教
1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充散发挥项目部的主动性;另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资本使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同构成施工管理层,管理人员既分工明确,又互相协作。
对参加本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩查核,并依照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》装备足够的拥有有关证件的管理人员,
由项目经理、公司生产安所有、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司围招标选择综合实力强、业绩优异的施工队伍。对所有从业人员的资格要求以下:
依据本工程特色,为合理安排施薪资源,保证施工进度,将本工程区分为两个施工地区,即足球场、跑道半园区羽毛球篮球场地区和外头跑道地区,各地区施工段睁开平行施工,周边环境及道路在跑道地区施工后期插入进行。